中國經濟的韌性丨梁昭賢:做好自主品牌要“看天氣、接地氣、聚人氣”
2019-09-08 15:24:16 來源: 新華網
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  新華網廣州9月8日電(王厚啟 關錦恒 蔣琴)隨著全球經濟一體化發展,特別是中國改革開放的推進,全球經濟已經形成了“你中有我、我中有你”的深度融合產業鏈。然而,在國際國內環境錯綜復雜多變的大背景下,全球產業競爭格局正在發生重大調整。在此時局下,中國企業應如何應對經濟挑戰,在競爭中站穩腳跟、穩健發展?

  格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢說:“關鍵在于把自己的事做好,加快企業轉型升級,推動經濟高質量發展。”他表示,格蘭仕發展的前提就是做好自主品牌,堅持“看天氣、接地氣、聚人氣”。今年1至7月份,格蘭仕微波爐整體出口取得了雙位數的增長。

  圖為格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢接受新華網專訪。新華網 林曉蕾 攝

  “看準天氣”:“三化”是未來中國產業發展的趨勢

  5G時代已來,傳統的社會分工模式將不斷被打破,全球產業分工格局面臨重大變化,中國的國際經濟分工角色也將重新定位。

  面臨眾多不確定性,中國企業在全球分工合作中如何彰顯實力,展示風采?梁昭賢表示,要“看準天氣”,正確判斷未來發展方向。

  “信息產業化、產業信息化以及制造智能化,代表中國產業發展的方向。”梁昭賢說,這是格蘭仕對未來方向基本的認識和判斷。他表示,格蘭仕不盲目悲觀和樂觀,而是通過主觀努力,把困難轉變為機遇,把機遇轉化為發展動力。

  2018年,格蘭仕在深圳南山成立了信息中心,這是格蘭仕搭建未來智慧家居平臺的“重要武器”,承擔著制造智能化的任務。其打造的Galanz+智慧家居平臺,集合了購物、社交、服務等多元化功能,全方位服務消費者、創業者和中小企業。

  梁昭賢說:“通過智能制造,格蘭仕在新時代要打造出大規模定制的生產方式。”

  “穩接地氣”:掌握核心技術,把“飯碗”端在自己手上

  改革開放以來,我國社會經濟爬坡過坎,有了長足發展。梁昭賢表示,面對全球經濟挑戰,只要有技術和市場,就有底氣和信心。

  在梁昭賢看來,目前大環境下,首要策略是優化調整產品價格,提供更有保障的產品和更好的服務,不能停留在代工,“只有自主品牌才有定價權”。

  “飯碗還是要端在自己手上。” 梁昭賢認為,要有能力把控全產業鏈,掌握核心技術,“砸鍋賣鐵”都要加大技術投入,否則就沒有未來。

  從OEM到ODM到租賃品牌,再到自主品牌,格蘭仕早已踏上自主品牌國際化之路。據悉,全球每兩臺微波爐就有一臺由格蘭仕研發制造。早在1998年,格蘭仕憑借技術創新登頂微波爐產銷世界第一,為中國家電行業拿到了第一個世界冠軍。

  日前,格蘭仕推出的新一代蒸烤箱,代表全球高端的核心技術;格蘭仕的實驗室與歐美同步研發可以同時加熱不同食物的半導體微波爐……

  梁昭賢表示,主動出擊,做好自主品牌,只有這樣我們才不會被動“挨打”。

  有了技術,還要有市場。格蘭仕抓住國內消費升級的龐大市場,把技術轉化為生產力,基于消費分層,提出“國民家電、品質家電、智能家電”三個方向,推出了蒸烤爐進行消費普及,實現渠道下沉,發展縣域經濟,同時還瞄準了扶貧新市場。

  憑借核心技術和國內消費市場,以及全球經濟一體化的機遇,格蘭仕成功轉型,實現了規模和效率的雙增長。梁昭賢表示,做制造要抓住效率領先、規模領先,沒有效率,拿不下市場;沒有規模,研發投入消化不了,保持中國經濟的韌性和企業的可持續競爭都必須考慮規模和效率。

  “聚集人氣”:從頂層到基層,永葆創業精神

  圖為格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢。新華網 林曉蕾 攝

  “拼搏精神,是國家經濟可持續發展的無形力量。” 梁昭賢介紹,格蘭仕人一直在創業的路上,“不管任何時候,都要保持創業的精神”。

  人是第一資本。當前我國經濟正處于新舊動能轉化的關鍵時期,每一個企業都面臨脫胎換骨的轉型。

  梁昭賢認為:“這種脫胎換骨的轉變必須要從頂層到基層,所有員工干部都要全方位跟上時代的步伐。”據悉,梁昭賢也一直以創業的心態做事業,經常在深夜與團隊溝通業務。

  今年9月28日,格蘭仕將迎來41歲的生日,梁昭賢說:“值此周年慶,格蘭仕將大力倡導艱苦奮斗和保持‘永不言敗、永爭第一’的創業精神。”

  從“做別人不愿意做的”到“干別人干不了的”,梁昭賢表示,中國經濟的韌性比想象中更強勁。站在40年新的起點,格蘭仕將審視自我,立足順德,在粵港澳大灣區發展中,以“永爭一流,追求卓越”的姿態,抓住契機、揚長避短,與國際接軌,圍繞高質量發展和新舊動能的轉化,呈現全新的技術和產品,打造全球一流的格蘭仕品牌。

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【糾錯】 責任編輯: 李俊豪

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